今年以来，山东能源枣矿集团田陈煤矿将督察工作摆在更加突出位置来抓，持续从严、逐级规范、逐层拓展，不断完善督察体系建设，用督察抓落实促发展，推动各级组织落实力、执行力显著提升，雷厉风行、令行禁止已成为每一名“田陈人”的鲜明本色。
“‘人叫人干人不干，制度调动一大片。’为提升督察工作质效，我们持续健全完善《田陈煤矿“5+1”闭合管理办法》，深化‘大督察’工作机制，采取日常动态检查、月度工作落实量化考核相结合的方式，强力推动工作落实。”该矿督察办主任陈德坤介绍，该矿还制定了重点工作追踪督办、闭合管理制度，用“硬考核”促进工作“硬落实”。
聚焦各项任务目标，以“督查督办+”模式为抓手，突出“谁来抓、怎样抓”“查什么、怎样查”“抓结合、促提升”三方面，强化日常督导、跟踪问效，拧紧监督闭合“链条”。坚持以“十项长效机制”为总抓手，持续深化“工作有分解、过程有监督、结果有考核、事后有回声”的目标清单管理和工作闭合管理制度，通过“清单化”管理、“目标化”考核，做到目标、措施、责任、时限“四个明确”，确保各项工作落地生根、开花结果。
在督察过程中，充分发挥考核的重要作用，通过“拉网式”明察暗访、“随机式”抽查暗访、“点穴式”定点暗访，下“责任状”，晒“成绩单”，亮“检讨书”，增强督察工作的针对性、实效性和威慑力。
实干是最醒目的引领，落实是最有力的托举。三季度，下发各类通报49期，追究处罚管理人员125人次，履职罚款28500元，通报批评15人次，连带扣罚分管领导月度绩效考核得分12人次共计40分。
“马上进入定全年、保全局的收官之季，是决战决胜的紧要关头。田陈煤矿将继续坚持‘用督察抓落实促发展’的理念，进一步压紧压实各级管理责任，锚定全年各项任务目标，以安全生产的稳定局面和稳中有进的发展态势，为全面提升突破交上一份满意答卷。”该矿矿长鲁伟说。
（编辑：王星）
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