10月19日—20日，以“赋能新质生产力，共创可持续未来”为主题的ESG中国·创新年会（2024）在北京首钢园举办。
在本次创新年会的圆桌会议环节，中国盐业集团有限公司党委书记、董事长李耀强，中国国际技术智力合作集团有限公司党委书记、董事长卜玉龙，国际可持续准则理事会（ISSB）主席特别顾问兼北京办公室主任张政伟就中国ESG发展和企业实践等话题进行了深入交流。
01 国际化发展是ESG必由之路
主持人：中盐集团继2023年第一次，今年再次获选年度ESG卓越实践案例，李总是否感到责任更重？
李耀强：首先是更加喜悦了，因为中国企业改革与发展研究会联合相关单位评比的这一荣誉是严肃且规范的，具有很高的权威性。当然，对中盐集团的肯定也会给我们带来压力，但这正有助于鞭策我们再接再厉向前走。
主持人：张先生，在指引企业前进的同时，本次榜单还有什么积极作用？
张政伟：中国是全球第二大经济体，做ESG就是要有大的样子。我认为这个榜单起到了4个作用。
第一，它是集结号。央广总台振臂一呼，各方企业共同参与，本就非常有意义。把ESG做成了一个企业广泛参与的群众性的活动，而且参加的企业非常有代表性，包括国企、民企、内资、外资以及金融、实体经济。称之为“集结号”，实至名归。
第二，它是展示台。榜单让优秀企业有一个展示的平台，让希望优秀的企业有向优秀同侪学习的机会。
第三，它是宣传队。我们现在从事的中国式现代化是崇高的事业，需要有一批优秀的企业做出积极的贡献。这个过程中我们要有一批榜样，要把榜样发掘出来，推广出去，发挥引领作用。
第四，它是播种机。央广总台把ESG理念传播出去，把绿色发展理念传播出去，会在每个人心中都植下绿色发展、高质量发展的种子。
主持人：卜总长期在人力资源服务行业，您怎么理解公司在ESG事业中的作用和位置？
卜玉龙：我们今天分享的这些主要实践案例，涉及能源、钢铁、电力等很多领域的企业，都是我们学习的楷模。而我们中国国际技术智力合作集团有限公司是服务性企业，正是为它们服务的。在ESG的三大关键词中，我们更为突出的是社会与治理。
按我个人的理解，ESG实践首先是时代的产物，是在我们国家经济社会发展几十年取得的优异成绩基础上，实现高质量发展的必走之路。其次，ESG实践体现出我国全球治理的理念和系统思维已和国际接轨。再次，企业要实现可持续发展，必须以实际行动共创可持续未来，切莫口惠而实不至。
主持人：李总，今年4月份，中国三大证券交易所发布了信息披露方面的指引，对于ESG方面的信息披露要求更高，您感受到压力了吗？
李耀强：从2010年起，我们每年都发布社会责任报告，中盐集团所属的上市公司也在2022年开始发布ESG报告，这些都是自选项。
今年4月份以后变成必选项，有两个好处：一是使我们的信披更加全面、规范；二是发布企业越来越多，所有企业都要进行披露，大家能够相互启发、促进，进而使ESG迅速形成推动力。
主持人：我们一直在提讲好中国故事。在您的行业和领域，有什么样的故事可以分享？
李耀强：过去，盐是短缺的，所以历朝历代都重视盐。我国上世纪80年代以后，食盐就不短缺了，反而有摄盐过多的问题。中盐集团从民生角度出发，动员大家减盐。按照联合国推荐的健康用盐标准，每人每天摄入5克，我国却是10克，多数人难以骤减食盐摄入。中盐集团深知减盐的本质是减钠，于是推出了低钠盐，在普通食用盐中掺入20%—30%的氯化钾，通过减钠实现对人们健康的保护。
从创新功能角度讲，中盐集团将地下盐穴用作天然气的储存空间，并压缩空气实现储能发电，将来还会以之储存氢气，做到多能并储，这都是对环境非常好的安排，与ESG理念十分契合。
主持人：让卖盐的企业推进减盐工作，似乎有些矛盾。推出低钠盐对中盐集团的企业经营效益有没有影响？
李耀强：也许形式上是矛盾的，但本质上不矛盾。中国盐业公司在1950年设立，设立的初衷是解决人民群众的用盐问题，从解决短缺问题到为健康减盐，我们的使命职责始终是一致的。研制和推广低钠盐，短期内会导致企业效益下降，但在大家接受之后，效益还是会回升的。
（编辑：王星）
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