▲2024年5月20日，浙建集团在香港举办海外合作恳谈会暨浙建国际揭牌仪式。
2024年以来，浙江省建设投资集团股份有限公司（以下简称浙建集团）深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述和党的二十大精神，全面贯彻落实中央《国有企业改革深化提升行动方案（2023—2025年）》部署要求，立足浙江省实施“地瓜经济”提能升级“一号开放工程”，加快国有经济布局优化和结构调整，进一步构建新发展格局中的“科技创新、产业控制、安全保障”作用，将“走出去”发展中留下的深厚历史沉淀和经验积累，转化成为打造现代化、国际化建筑产业集团和综合承包商的新动能。
一体两翼
构建海外发展“协同力”
历经“经援出海”、“借船出海”、“造船出海”和战略引领四个“走出去”发展阶段，浙建集团海外业务遍布亚、非、欧、美、大洋洲的30余个国家和地区，700余个海外项目由浙建铁军建就，夺得浙江省首个境外工程“鲁班奖”，先后被授予“中阿合作杰出贡献奖”“中柬友好勋章”“浙江省十佳国际投资企业”等荣誉。集团连续24年入选ENR全球250家最大国际承包商，近年来排名保持省级建筑集团首位。所属华营控股摘得浙江省省属国企境外资产境外上市“第一股”。
2024年年初，浙建集团提出“1510”工作主线，锚定“对标一流、勇争一流，争当国有企业高质量发展排头兵”，特别是针对海外业务开拓不够有力等短板，积极推进机构改革，勇开新局。2024年5月，在总部专设国际业务部，主要承担海外业务研究策划、指导协调、联络服务、海外机构管理等职责，加强海外运营的一体化管理。集团对原海外事业部和浙建香港公司战略重组，成立新的全资子公司——中国浙江建设国际集团有限公司（以下简称浙建国际），并于5月20日在香港举办了隆重的海外合作恳谈会暨浙建国际揭牌仪式。同时，集团将原先由海外部事业管理的香港华营建筑集团控股有限公司提级为一级子公司，转变为集团直接管理。“一体两翼”的海外布局，像一双强有力的翅膀，推动企业海外业务发展步入新阶段。
新成立的浙建国际将市场拓展的重心聚焦于以阿尔及利亚为中心的北非市场和以泰国为中心的东南亚市场，辐射日本、沙特、卢旺达等国家和地区。华营控股则在稳固好香港“百亿市场”大本营的同时，不断延伸至英国、马来西亚等欧亚国家。以浙建国际、华营控股为桥头堡，集团下属各专业子公司各司所长，集团全产业链优势在海外业务拓展中不断显现。
全员拓市
加大海外发展“开拓力”
2024年以来，浙建集团实施“全员拓市”行动，由领导带头，实行常态化走访对接，强化多方联动协同经营。4月，浙建集团党委书记、董事长陶关锋专程带队赴阿尔及利亚驻中国大使馆，与阿尔及利亚驻中国大使拉赫桑、参赞拉菲克进行了友好会谈。5月，陶关锋率团赴柬埔寨、印尼和香港，深入调研集团海外分支机构及在建项目，马不停蹄开展走访洽谈招商系列活动，先后对接拜访了16个政府部门和组织机构，举办了3场招商推介会。9月，集团与到访的白俄罗斯建设中心代表团举行会谈，就进一步加强基础设施建设领域的合作进行了深入交流并达成共识。
一分耕耘，一分收获。集团海外市场花开遍地，硕果累累。华营控股承接了香港白田邨第十三期公营房屋重建项目，合同价超20亿元人民币；华营控股英国公司承接了曼彻斯特科利赫斯特公寓项目，中标价19亿元人民币，是曼彻斯特当地单体合同额最大的住宅项目之一，刷新了集团英国市场签约的最高合同额纪录。浙建国际承接了泰国安努、农垦垃圾发电两项目，首次进军泰国新能源领域。浙江安装承接了哈萨克斯坦沥青厂改造项目施工工程，实现中亚地区“零的突破”。浙江交建参建的柬埔寨金边市第三环线，于2024年7月被正式命名为“习近平大道”，为推动中柬两国友谊的深入发展和经济合作的持续繁荣贡献了浙建力量。截至 2024年10月底，集团海外业务新签合同额同比增长36.61%。
因地制宜
强化海外发展“管控力”
海外项目管理，相较国内项目更具风险挑战。所以，科学制定海外项目管理制度，一直以来都是建筑企业“走出去”需要解决的问题。2024年以来，浙建集团深入开展制度“留立改废”，全面梳理现行制度。考虑到海外的经济、政治、文化环境与境内的差异，在相关制度修订过程中，集团深入开展调研，充分听取二级单位和境外机构的意见建议，结合海外工作实际，制定修订了一系列“接地气”的制度规定，涵盖了境外机构设置、人员管理、薪酬福利、出入国（境）、境外安全、合规管理等各方面，护航海外业务健康发展。
为进一步激发境外员工的工作热情，在经营激励、薪酬福利和职称晋升等方面，集团大刀阔斧，制度保障实现质的飞跃。修订后的集团《境外项目经营激励管理办法（试行）》，将单个项目经营激励总额上限调整至原标准的2.8倍，并对开拓境外新市场首个合同金额1亿元以上的项目额外增设一次性奖励。集团《派驻境外工作人员管理办法（试行）》规定了境外工作人员薪酬标准为国内同类岗位平均薪酬水平的1.8倍以上，且每年可享受45天带薪休假；在境外工作满1年及以上的工程类专业技术人员，晋升工程师可放宽一定条件……这些实打实的激励政策，无疑给境外员工注入了一剂“强心针”。集团泰国公司负责人在看到修订后的新制度时不禁感叹“公司真的把海外员工放在心上，以后自己在这里打拼少了许多后顾之忧，更有信心和劲头了”。
共建共享
凝聚海外发展“向心力”
作为中国对外工程承包商会副会长及浙江省对外工程承包商会会长单位，浙建集团牢记国企职责，探索打造浙江国企国际化发展联盟，联合央企和民企“抱团出海”“借船出海”，积极为行业企业搭建“走出去”发展平台。2024年5月，集团与浙江省民营经济国际合作商会签署战略合作协议，重点聚焦跨国并购整合、营销网络建设、全球制造布局、国际研发合作、全球资源开发、联盟协作开拓等方面，进一步加强与浙商民企的“走出去”合作。8月，集团承办了“浙江国企民企共同发展主题沙龙——走进浙建集团”活动，从工程设计、建筑施工、金融服务、产业投资、工业建造、专业运营及公益慈善事业等角度，全方位探讨如何发挥集团投融建运全产业链优势等话题，并与浙商总会、中南控股集团签订了战略合作协议。集团及所属企业参加了第15届国际基础设施投资与建设高峰论坛、第九届“一带一路”高峰论坛、第三届全球数字贸易博览会和2024浙江（印尼）国际工程展等诸多活动，以积极主动的姿态擦亮“浙建品牌”，全方位扩大国际影响力。
（作者单位：浙江省建设投资集团股份有限公司）
来源 | 《国企》杂志12月上半月刊
（编辑：王星）
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