▲大商务管理成本分析。
按照上级单位有关要求，中铁物贸集团有限公司（以下简称中铁物贸）2021年开展大商务管理以来，在传统成本管理的基础上，通过强化经营开发、项目履约、成本管控、确权结算、考核激励等各环节的贯通穿透管理，提高了企业经济效益和核心竞争能力。
党建赋能大商务管理的探索实践
中铁物贸结合大商务管理的特点、重点、难点问题，探索把握党建赋能大商务管理的切入点和落脚点，通过一体实施“八个抓”系列举措，切实发挥出党的思想政治优势、组织优势、群众工作优势等，以融合促发展，推动大商务管理在企业见行见效。
抓思想领航，强化大商务管理意识观念。一是强化责任意识。明确集团两级党委书记和基层党支部书记落实大商务管理“一把手”责任、担任工作领导小组组长，并要求各级党组织负责人要进一步提高政治站位，把抓好大商务管理与增强企业核心竞争力、推动企业高质量发展紧密结合，深入贯彻落实中国中铁年初工作会提出的“中铁物贸要发挥更大作用，释放主要物资集采供应的降本增效潜力”的部署要求。二是深化宣贯培训。通过党委理论学习中心组学习、专题会议、专项培训、交流研讨等方式，对广大干部职工讲清楚大商务管理“是什么、怎么抓、工作原则是什么、关键点有什么”等核心问题，持续提高干部职工对大商务管理体系建设、管理要求、操作流程的理解和认识，增强对大商务管理的认同感，为大商务管理顺利推进打牢思想和理论基础。三是加强宣传引导。聚焦大商务管理广泛开展思想政治教育和职业道德教育，充分运用专题宣贯会议、新闻宣传、工作简报等手段，营造浓厚氛围，增强广大干部职工投身大商务管理的积极性和主动性。
抓统筹推进，确保大商务管理蹄疾步稳。坚持党对企业的全面领导，把党的领导融入大商务管理全过程、全要素。中铁物贸党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，在体系建设、力量配置、机构设置、政策把控、举措落地等方面把关定向，持续强化过程督导，做到及时纠偏导正，确保大商务管理体系建设始终沿着正确方向向前推进。同时，集团公司党委积极拓展丰富大商务管理内涵，把“数字化转型，平台化运营”作为提升大商务管理效能的关键一招，深入开展“集物平台推广”年活动，完善供应链金融体系，通过推动数字赋能、服务集成，进一步延展企业价值创造链条，实现业务维度进阶提升，全面增强企业整体创效能力。
抓机制融合，优化大商务管理工作格局。一是强化顶层设计。集团公司党委印发了《党建工作系统大商务管理推进专项方案》，明确了党建赋能大商务管理的指导思想、原则目标和重点举措，搭建了强党建、提效益、促发展的整体框架，做到纲举目张、有的放矢。二是建立党建融入“2+N”工作机制。“2”就是党建和行政两个工作体系协同并行。一方面以党建工作体系推动各级党组织和广大党员在大商务管理体系建设各环节工作中发挥作用、做出表率、带头攻坚；另一方面建立以党支部书记、经营中心总经理、商务经理为“铁三角”的工作专班，强化基层单位推进大商务管理的领导决策力量。“N”就是按照股份公司要求实施一系列大商务管理体系建设举措，通过构建“2+N”工作机制充分发挥党建优势，凝聚各方合力、汇聚各方智慧、挖掘各方潜能。三是牵住党建工作责任制考核“牛鼻子”。加大党建工作考核力度，把“是否有力有效推动党建工作与生产经营深度融合”列为考核重要内容，把党组织和党员在大商务管理中发挥作用情况作为专项考核内容，强化考核结果运用，倒逼主体责任落实和党建优势发挥，真正把党建工作“软实力”转化为大商务管理“硬指标”。
抓作用发挥，提升大商务管理落实质效。一是注重发挥党支部战斗堡垒作用。坚持“四同步”“四对接”原则，扩大党组织和党的工作的覆盖面，根据大商务管理体系建设机构成立情况，健全建强基层党组织，突出发挥党支部战斗堡垒作用，做到“大商务管理工作业务落实到哪里，党组织就延伸到哪里，党员活动就开展到哪里，党员的先锋模范作用就发挥到哪里”。二是注重发挥党员先锋模范作用。在大商务管理体系建设过程中结合党员的岗位，设立党员先锋岗、党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员服务队等，引导广大党员领导干部立足本职工作，冲锋在前、攻坚克难、主动担当、做出表率；围绕大商务管理体系建设中的重点难点工作，开展了“党建+市场经营”“党建+物资保供”“党建+降本增效”“党建+数字化转型”“党建+队伍建设”等“党建+”工作，以及新“五型组织”建设、“我是党员、我做表率”等党建主题活动，为党组织和党员在大商务管理中发挥作用搭建了平台。三是注重发挥党建品牌辐射效能。持续深化“开路先锋、物贸先行”特色党建品牌建设，推动中铁物贸“降本增效、保供优供”的使命任务与抓好党建工作深度融合；创新建立集团领导班子成员到基层党建联系点“十个一”工作机制，要求领导班子成员定期到联系点开展商务管理与经济运行情况分析综合督导，督促基层单位落实大商务管理各项任务要求，及时帮助基层解决大商务管理推进过程中存在的困难和问题；创新开展党建联盟、党建共建活动，与多家合作伙伴签订党建共建协议，此举对拓展企业资源渠道、优化集采服务模式、深化与供应链上下游企业战略合作发挥了积极作用，同时显著增强客户黏性，为一次经营到二次经营的有效穿透打好基础。
抓监督保障，严守大商务管理红线底线。一是构建“大监督”体系。加强监督资源整合建立“大监督”，建立健全党委全面监督、纪委专责监督、相关部门职能监督、党的基层组织日常监督和党员民主监督的党内监督体系，整合纪检、审计、法律、巡察等监督资源，落实党风廉政建设定期报告、党风廉政建设和反腐败工作联席会议、纪委对同级领导班子和成员履行党风廉政建设责任情况进行监督等制度，为大商务管理提供坚强的纪律保证。二是对推进情况进行专项监督。采取定期与不定期检查相结合方式，对照实施方案安排开展检查，对大商务管理体系推进工作中不作为慢作为的单位和个人给予严肃处理。三是注重风险源头防控。市场经营工作是大商务管理的“第一棒”，是企业降本增效的第一源头，督促市场经营系统切实落实大商务管理要求，是大商务管理体系建设的关键所在。中铁物贸党委对一线经营人员提出了“许多客户不交、许多业务不做、许多权利不要、许多诱惑不近、许多红线不碰”的“五个许多不”要求，促进市场经营系统坚持依法合规，严守底线红线，树牢正确的政绩观和业绩观，坚决杜绝融资性贸易、虚假贸易、空转走单、堆砌数据等，从源头上提高订单质量、解决“两金”高企问题，为后续项目创效奠定良好基础。
抓文化赋能，厚植大商务管理发展土壤。优化重塑中铁物贸“十大理念”企业文化体系，不断挖掘和拓展与大商务管理相匹配的精神要素，聚焦落实大商务管理要求，进一步阐释和宣贯集团“构建更富情感、更具价值、更高效率的供应链”企业使命、“专业专注、共创共赢”核心价值观、“创新、共享、可持续”发展理念，以及“守规诚信、清正廉洁”等文化要素，更加突出效益文化、诚信文化建设，通过教育培训、传播推广、激励引导、融入管理等系列举措，使之在广大干部职工中内化于心、固化于制、实化于行、外化于行，为推动大商务管理提供强有力的精神动力和文化支撑。
抓人才支撑，助力大商务管理继往开来。中铁物贸党委始终坚持党管干部、党管人才原则，高度重视大商务人才队伍建设，围绕“价值创造、效益提升”核心要义，推动制定各层级考核激励机制，促进大商务管理体系深度嵌入人才队伍建设各方面。集团所属各单位积极响应集团公司党委要求，构建大商务管理“铁三角”，并初步建立了岗位胜任力模型，为建立统一的商务人才岗位认证体系、促进商务人才素质能力达标夯实了基础。集团两级党委狠抓大商务人才扩容提素，建立了大商务管理人才库，通过举办“采购、供应链暨大商务管理培训班”等形式，系统开展大商务管理学习培训工作，并积极开展典型项目和先进个人选树宣传，厚植大商务人才培育沃土。
抓群团联动，激发大商务管理活力动力。坚持党建带工建带团建，支持群团组织发挥桥梁纽带作用，聚焦大商务管理体系建设和“降本增效提升年”活动，广泛开展劳动竞赛、岗位建议书征集、“青”字号品牌建设等建功立业活动，持续掀起工作高潮，充分激发干部职工创新创效热情。特别是集团两级工会深入开展“双清”专项劳动竞赛、“揭榜挂帅降两金、集物推广促转型、降本增效强经营”三位一体专项劳动竞赛、“提质创效争先、大干120天”专项劳动竞赛等，对大商务管理中的有关要求进行再部署、再压实、再推进，进一步激发全员、全要素、全过程的创效活力。
党建赋能大商务管理的主要成效
思想认识持续深化。集团各单位各层级各系统能够充分认识推行大商务管理的意义作用和实质内涵，系统观念、成本意识、效益意识、风险意识、高质量发展意识深入人心，“人人、处处、事事、时时皆商务”已经成为企业上下的广泛共识。各单位能够把推动大商务管理与聚焦主责主业、增强企业核心竞争力有机结合，更加自觉扛起保证中国中铁主材供应链安全稳定责任，更加自觉肩负“降本增效、保供优供”使命任务，从供应链管理服务角度努力实现中国中铁效益最大化。
体制机制更加完善。紧密围绕大商务管理“1个总体方案”，在采购管理、经营开发、数字化运营、供应链金融、供应链创新研究、财务预算与业绩考核、人才队伍、国际业务开发、风险内控法律合规、党建与生产经营融合“10大子体系”的基础上，进一步将党的领导嵌入到大商务管理全过程、各方面，结合企业实际打造“铁三角”大商务工作专班，构建形成了具有物贸特色的“1+10+2+N”大商务管理工作体系。集团两级党委牵头抓整章建制，出台了一系列专项制度文件，丰富了大商务体系建设战略支点，以高质量顶层设计确保大商务管理高水平推进。
管理举措落地见效。通过党建工作与大商务管理深度融合，有力促进了各项管理举措“一竿子插到底”，取得了较好成效。集团公司5篇案例成功入选股份公司《项目管理效益提升典型案例汇编》，武汉公司《多措并举提质增效，充分发挥专业特长》案例斩获股份公司首届项目管理效益提升典型案例创效大赛三等奖，集团1个集体、2名个人在股份公司年度商务管理先进评选中得到表彰。基层党组织和党员作用得到了充分发挥。
（执笔人：赵茂楠 王齐）
来源 | 《国企》杂志12月上半月刊
（编辑：王星）
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