在国有企业中，“90后”“00后”等青年群体逐步成为职场主力。他们通常拥有较高的学历、受过较专业的知识培养、具有较丰富的创新思维和意识。但由于企业文化、工作环境和人际关系等方面的差异，年轻人在融入国有企业过程中往往面临一些困难。他们可能会感到迷茫、不适应，甚至产生挫败感。他们的行为模式和工作态度对国有企业的发展产生了深远影响。因此，如何有效地将当代年轻人与国有企业的文化进行融合，成为一个亟待解决的问题。
追求自我价值实现的青年人
多元化与个性化的现代年轻人。当代年轻人生活在一个开放的时代，传统文化、西方文化、网络文化交织在一起，使得他们的价值取向日趋多元化和个性化。他们追求个性化的表达方式和自由的工作环境，对传统的强约束型管理方式接受度较低。尽管当代年轻人具有较高的理想主义色彩，但对现实有着清醒的认识。这一代人重视自我价值的实现，成就欲望强烈，注重个人感受与兴趣爱好的结合。他们希望在工作中找到更多的自主权和决定权，追求具有挑战性的工作。
充满期望与需求的现代年轻人。在国企中的现代年轻人，希望在工作中感受到一种团结互助的文化氛围，并且能够承担起新时代的责任和使命。希望国企可以摒弃传统的“机关化、行政化”思想，增强创新能力，更好地服务青年员工，包括改善共青团员的思想思维模式，适应新媒体时代的技术涌入，提高服务青年的能力和实效水平。
促进当代青年人与国企文化深度融合的策略
国有企业青年干部是企业发展的生力军，是强大动力和希望。因此，国有企业青年职工的思想政治教育工作至关重要。国有企业可以通过强化理想信念教育、职业道德教育、心理健康教育、企业文化建设和创新教育方式，全面提升青年职工的思想政治素质，促进当代青年人与国企文化深度融合的策略。
强化文化认同与传承。国有企业应当坚持中国特色社会主义文化的发展方向，将企业文化与社会主义核心价值观有机结合，形成具有企业特色的文化体系。例如，可以将社会主义核心价值观内化为精神追求、外化为自觉行动，通过组织专题学习、研讨会等形式，引导年轻人深入理解国有企业文化的历史底蕴、核心价值和发展愿景，增强其文化认同感和归属感。
创新文化传播方式。国有企业需要通过创新管理方式，如利用新媒体平台，以年轻员工喜闻乐见的方式传播企业文化，提高文化传播的吸引力和感染力。国有企业应注重网络思想政治教育的创新，掌握网络沟通艺术，善用网言网语，积极运用符合青年群体心理特点和兴趣的话题增强网络思想政治教育的吸引力和感召力。同时，可以开展线上线下相结合的文化活动，增强员工的参与感和体验感。
创新教育模式。国有企业应深入细致分析研究青年的思想观念、价值取向、行为方式和兴趣爱好，力求点到穴位、把准脉搏、有的放矢。例如，国家开发投资集团有限公司在其青年工作中采取了个性化学习培训，利用互联网和新媒体工具，将党的主张转化为青年易于接受的形式，培养新时代青年队伍，通过组织青年员工参加知识竞赛、演讲比赛等活动，激发他们的生机活力，并注重因材施教，提高思想政治教育的实效性。
鼓励创新思维与多样性。国有企业应当建立鼓励创新的文化氛围，多与年轻人进行对话，了解他们的价值观和需求。同时，应尊重年轻人的独特性和多样性，打造开放包容的工作环境。可以通过举办企业文化节、发布企业文化手册等活动，深入挖掘并展示员工独特的价值观、使命感和愿景。
文化故事传播。通过塑造企业文化故事，将年轻人的个性和朝气融入企业文化的传播中。例如，苏宁的《宁聚新生的力量》案例，通过展示年轻人的革命者或自由战士形象，打破社会对年轻人的刻板印象，将这些被丑化的固有态度引申为新文化的主流，鼓励年轻人积极参与企业文化建设。东方电气集团旗下的东方汽轮机有限公司发布了一部名为《“靠谱”的东汽新青年》的宣传片。这部宣传片采用了大量年轻人喜欢的热门词，且以一种接地气呈现，成功吸引了广大青年的关注。这种年轻化的表达方式不仅打破了传统国有企业严肃古板的形象，而且拉近了企业与青年员工之间的距离。
构建市场化的薪酬体系。根据年轻员工的薪酬期望和市场需求，构建具有竞争力的市场化薪酬体系。通过绩效考核和激励机制，实现多劳多得、优劳优酬，激发员工的工作积极性和创造力。例如，中国兵器装备集团实施了独具特色的科技人才现金跟投激励机制，通过跟投项目来激发科技创新活力，有效促进了企业的科技创新。中国航天科工集团旗下某研究所探索了包括“工字型”组织架构、“科创合伙人”和“成果知本券”在内的多项创新激励机制，以促进科技成果的转化。
采用柔性组织模式。尝试打破传统层级分明的组织结构，采用更加灵活多变的组织模式，鼓励员工参与决策过程，赋予其更多的自主权和决定权，提高组织的响应速度和创新能力。例如，海尔集团进行了大规模的组织变革，将原有的层级结构改为内外部创客共创共赢的平台型组织。这种变革激发了员工的创业热情，推动了海尔的创新发展。在这个新模式下，员工与组织的关系从雇用关系转变为共生关系，组织被重新定义为具有平台、开放和幸福三个全新属性。阿里巴巴将企业拆分成多个小事业部，鼓励创新和协作。这种模式保证了企业所有人员都关注市场，共同努力满足客户的需求。
提供开放的工作环境。提供开放的工作环境，鼓励员工多交流、多讨论、多尝试新事物。这种开放的氛围有助于激发年轻人的创新思维和工作热情。例如，Interpolis保险公司将办公室视为生活和娱乐场所，拥有一个名为Tivoli的空间，员工在这里工作、聚会、交谈和用餐。软银电信公司建立了全屋无纸化和按需办公的环境，提供专业的全屋无纸化办公室，并设立了市场、公园和广场等不同主题的区域，让员工可以根据自己的心情和工作选择合适的场所。
制定企业文化建设规划。结合国有企业的发展战略和年轻员工的特点，制定企业文化建设的中长期规划。明确文化建设目标、任务和措施，确保文化建设的系统性和持续性。例如，中金公司在制定长期战略规划时，将文化建设作为重要的组成部分，通过回顾初心使命、总结经验教训，优化中长期发展战略，明确未来方向，并强化文化对战略执行的支撑作用；银河基金管理公司通过每年召开培训工作会议，总结培训年度工作情况，研究培训需求，提出培训工作计划和意见建议，编排员工培训计划，确保员工年度培训时长不少于15个学时。
建立文化建设评估机制。定期对企业文化建设的效果进行评估和反馈，及时发现问题和不足并加以改进。通过评估机制的建立和实施，确保文化建设工作不断取得实效并持续提升。例如，南京弘阳集团高度重视文化建设，制定了新三年文化规划和年度目标计划，并成立了“文化管理委员会”来维护中小微商户利益，每年投入大量资金用于文化建设，通过多种方式促进文化落地生根。南京圣和药业股份有限公司同样重视企业文化建设，明确了以客户为中心、以高绩效奋斗者为根本的核心价值观，公司总经理办公室全面负责企业文化建设工作，并将党建工作融入企业发展建设中。
[作者蔡新阳单位：中储粮（雄安）粮油交易中心有限公司；宋美达单位：大悦城控股集团股份有限公司]
来源 | 《国企》杂志12月上半月刊
（编辑：王星）
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